Consulting für Unternehmen — mein Angebot

Wir Menschen entwickeln uns ständig weiter. Müssen wir sogar, wenn wir erfolgreich unser Leben meistern wollen. Dies ist auch für Unternehmen notwendig, sofern sie ihr Potenzial völlig ausschöpfen und sich verbessern möchten. Der Weg der Veränderung und Entwicklung kann jedoch ein sehr steiniger sein. Oft fehlt es einer Organisation an methodischem Know-How und einer neutralen Perspektive.

Sie, als Teil eines Unternehmens, müssen diesen Weg nicht allein gehen: Durch Consulting und Prozessbegleitung mit Coaching wird Ihnen der Weg der Veränderung und Weiterentwicklung innerhalb des Unternehmens leichter gemacht.

Als Coach helfe ich Ihnen und Ihren Mitarbeitenden durch systemische Beratung Prozesse erfolgreich umzusetzen und an den Herausforderungen zu wachsen.

Dabei geben Sie das Tempo an und entscheiden, ob Sie die Prozessbegleitung als kurzfristige Maßnahme, wie etwa als Moderation von eintägigen Workshops, geführten Austausch mit dem Team oder lieber längerfristige Maßnahme, wie etwa strategischer Beratung zu größeren Projekten und somit über längere Zeit nutzen möchten.

„Keiner von uns ist so klug wie wir alle.“ – Ken Blanchard

In einem Team befinden sich viele verschiedene individuelle Charaktere, mit eigenen Ideen, Moralvorstellungen, Talenten und Zielen. Damit ein Team optimal zusammenarbeiten und somit die kollektive Leistung gesteigert werden kann, muss eine Basis geschaffen werden, mit der sich alle Beteiligten identifizieren können. In einem Team-Coaching kann genau daran gezielt gearbeitet werden.

Egal ob Sie als Unternehmen ein neues Team bilden, ein bestehendes Team (weiter)entwickeln oder einen Team-Konflikt lösen möchten, bei allen Anliegen kann ein*e speziell ausgebildete*r Coach bei der Umsetzung von Vorteil sein. Mit einer neutralen Position und geschultem Blick auf das Gesamtbild, kann ein*e Coach auf unternehmenswichtige Themen eingehen, ohne den Überblick zu verlieren oder Partei zu ergreifen.

Zuerst wird eine Bestandsaufnahme mit dem Team vorgenommen, durch welche die Rollen und Aufgaben der jeweiligen Teammitglieder erarbeitet werden.

Darauf folgt das direkte Arbeiten an der Zusammenarbeit im Team anhand von Interventionen, visueller oder auch spielerischer Art, sowie gezielter Sprachtechniken.

Einige zentrale Fragen, die bei einem Team-Coaching aufkommen können:

• Wie teilt sich das Team die Arbeit auf?
• Hat das Team eine gemeinsame Identität? Wenn Nein, wie kann diese erreicht werden?
• Welche Schwächen und Stärken haben die Einzelnen und wie beeinflussen diese die Arbeit im Team? Wie können Schwächen in Stärken umgewandelt werden und die Arbeit somit positiv beeinflusst werden?
• Wie wird innerhalb des Teams mit Konflikten umgegangen?
• Wie kommuniziert das Team?
• Welche Ziele hat das Team?

Wann lohnt sich Team-Coaching besonders?

Ein Team-Coaching lohnt sich immer, egal ob es sich dabei um ein neu gebildetes oder ein bereits bestehendes Team handelt. Oft ist die Arbeit mit einem speziell ausgebildeten Außenstehenden, die*der eine neutrale Position einnimmt und das Projekt neutral bewertet, genau das, was ein Team braucht, um sich weiterzuentwickeln und an seine Ziele zu gelangen. Team-Coaching kann auch als eine Art begleitende Maßnahme einer langfristigen Team-Entwicklungs-Strategie gesehen werden.

Bei neu gebildeten Teams eignen sich Team-Coachings, um bereits von Anfang an alle Team-Mitglieder aufeinander einzustimmen und eine Team-Identität zu schaffen.

Bei Teams, die bereits längere Zeit bestehen, kann es nach Jahren der Zusammenarbeit passieren, dass das Team nicht mehr im Einklang ist. Nicht selten liegt das Problem bei der mangelnden Kommunikation innerhalb des Teams. Im Team-Coaching wird auf jeden Einzelnen eingegangen und an einer gemeinsamen Lösung gearbeitet.

Das Wort Moderation stammt von dem Lateinischen Wort moderatio und bedeutet so viel wie „Ansage“, „Leitung“ aber auch „Betreuung“. Moderation ist aber viel mehr als nur vor einem Publikum zu sprechen, dies durch einen Event zu führen und den Zeitplan einzuhalten. Die*der Moderator*in hat ebenfalls die Aufgabe auf das Publikum einzugehen und den Event interaktiv zu gestalten.

Vor allem Workshops und Trainings sind ein von Unternehmen sehr beliebtes und häufig eingesetztes Mittel, um Wissen zu vermitteln oder gemeinsam am Projekten zu arbeiten. Oft unterschätzen Unternehmen allerdings den Aufwand, der mit der Planung und Durchführung einhergeht. Zwar wissen die meisten Unternehmen, wie das Endprodukt aussehen soll – die Teilnehmenden sollen das Gewünschte erarbeitet und so viel wie möglich mitnehmen – mit der Konzeption und Umsetzung haben sie allerdings wenig Erfahrung.

Viele Unternehmen wissen, dass die richtige Kommunikation der Erfolgsschlüssel zur Umsetzung von Projekten oder Veränderungen ist. Oft, so scheint es, scheitern sie aber gerade daran. Damit ihre Initiativen und Ideen nicht nur welche bleiben, sondern erfolgreich umgesetzt werden können, ist es ratsam eine*n Coach für die Umsetzung zu Rate zu ziehen.

Egal ob bei Produktkommunikation, Krisen- und Change-Kommunikation oder einer (Neu)Positionierung. Klarheit und Engagement während des ganzen Prozesses stehen hier an erster Stelle. Genau hier machen sich Coaches bezahlt: Als Außenstehende, die eine neutrale Position einnehmen und einen Blick auf das Gesamte haben, schaffen sie es objektiv und lösungsorientiert Klarheit zu schaffen und das Unternehmen zusammen mit allen Beteiligten sicher und effizient an sein Ziel zu begleiten.

Damit ein Unternehmen den Anforderungen des Marktes gerecht wird, muss es sich weiterentwickeln. Dies geschieht anhand von Ideen und Visionen, die in die Realität umgesetzt werden wollen.

Um dies zu meistern, müssen Strategien her. In der Strategie-Entwicklung hilft die*der Berater*in dem Unternehmen dabei herauszufinden, welche Maßnahmen gesetzt werden müssen, wie diese umgesetzt werden sollten und welche Konsequenzen diese Maßnahmen mit sich bringen können.